全球品牌畜牧网讯 一个顺利的企业必不可少顺利的经营模式，模式创意有可能是未来10年农牧企业的发展引擎。那中国企业应当怎样去展开模式创意? 品牌是商业模式的开始，如何挣脱同质化和低成本之间的权衡，超过可持续盈利?一个企业能否基业长青，关键还是要看其领袖，看其经营模式!一个顺利的企业必不可少顺利的经营模式，比如麦当劳，星巴克!也正是商业模式，让企业大放光芒! 当然，农牧企业也不存在着这样的佼佼者。
18年前，他退出铁饭碗，辞任平稳的工作，毅然决然地自由选择下海创业。创业过程是艰难的，但他率领自己的团队，解决资金、技术和管理等方面的艰难，让公司一步步的发展壮大。他就是北京九州大地生物技术集团股份有限公司的掌门人马红刚董事长。 大地股份坚决自己的创意模式，在畜牧行业坚决前进。
首创与核心客户共享价值的模式，将企业、合作社、经销商、养殖户有机的融合，构成创富联盟，分享财富盛宴! 此外，大地股份从累计到2013年1月17日的200家新三板上海证券交易所公司中脱颖而出，选入前10家最不具价值公司，并获奖2013年第3期的《投资者报》刊登的《十大最不具价值新三板公司名单》之佩。 马红刚董事长在谈及经营模式时，回应未来将不会之后升级经营模式，打造出世界级农牧企业，打造出中国的牛谷，与行业同圆植根于大地的大地梦。 可见，商业模式创意比产品创意更加最重要!任何一个产品都有其生命周期，任何一家企业都必不可少产品创意，也必不可少商业模式创意!商业模式并非企业的盈利模式，是企业的经营模式!商业模式创意在中国的确十分最重要，甚至有可能是我们现阶段与未来10年、20年的一个发展引擎。
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